给三五人团队：先看汇报要回答什么，再判断哪些自己做、哪些外包。

小团队做三维汇报，最怕两件事：人不够、预算不够。用一键生成 3D 模型，能不能够用，取决于汇报要回答什么问题，而不是工具有多少功能。

如果只是看场地关系、建筑布局和道路走向，前期场景通常够用；如果要出施工图、算工程量或者做专业协调，仍要专业团队。

本文按人手、预算、适用场景、试跑方法四段说明，文末给出造形家适合小团队的哪一段、哪些活仍要外包。

1 小团队先看三个限制

1.1 人手少卡在哪？

小团队通常一人兼几个角色，需求、建模、出图和汇报都在同一个人身上。

最容易被压缩的是准备和验收，结果后面返工更多。

工具能减少重复搭底图的时间，但不能替团队做范围和用途判断。

先把角色写清，再谈用不用工具。

人手少的时候，先保住三件事：范围确认、场景校核、交付验收。其他工作可以合并或者延后，这三件不能省，否则返工的人还是同一批。

如果三件事都由同一个人做，至少要把检查和执行分开一次，避免自己改完自己验收。

如果团队只有两三个人，建议把需求记录和验收记录做成固定模板，减少口头来回。

1.2 预算少先砍什么？

预算少时，先砍不影响判断的细节，比如材质、光影和过多视角。

保留场地关系、建筑体块和关键道路，这些决定汇报能不能说清。

不要为了画面效果增加对象和渲染轮次，前期汇报用不上。

把钱花在能减少返工的准备和验收上，回报更直接。

预算紧时，先分清一次性投入和重复投入。场景和底图可以复用，效果图和动画往往一次性，优先级要按项目需要排。

把预算表按阶段列，前期、深化、交付各一段，花到哪一段一目了然。

2 哪些汇报够用

2.1 常规汇报看什么？

常规汇报通常看场地能不能用、建筑摆得对不对、道路连不连得上。

这些判断用体块和场地关系就能支持，不需要精细立面。

如果汇报还要说明分期、交通或者景观，就在场景里补相应对象。

先把问题列出来，再决定场景做到什么程度。

常规汇报的常见问题是讲得太细。把对象缩到场地、建筑、道路三类，画面更干净，听众也更容易抓住关系。

如果听众要问交通或者分期，再补对应对象，不要一开始全加上。

汇报前先问听众最关心哪三个问题，按问题组织场景，不要按建模顺序讲。

2.2 多方案比较怎么排？

多方案比较需要同一视角、同一范围、同一套对象，否则比较没有意义。

场景可编辑的好处是改体块和位置快，可以当场出几个版本。

版本要命名清楚，避免汇报时拿错。

比较的重点是差异，不是每个方案都做到同样精细。

多方案比较可以固定三个视角：总览、主入口、关键节点。每个方案都按这三个视角出图，讨论时不会各看各的。

版本命名带上方案编号和日期，汇报时按顺序放，避免拿错。

如果方案数量多，先做体块比较，选出两三个再做细节，不要每个都做到同样深度。

3 哪些场景不够用

3.1 什么时候要专业建模？

需要出施工图、算工程量、做结构或者机电协调时，要专业建模。

需要精细立面、幕墙节点、室内精装或者复杂曲面时，也要专业团队。

场景生成适合前期关系判断，不适合承担最终交付。

判断标准是任务需不需要构造级别的信息。

专业建模的边界可以用交付物判断：要出图、要算量、要指导施工，就属于专业建模；只看关系，前期场景够用。

把这条判断写进任务书，团队对边界的预期会一致。

如果项目需要构造信息，早点找专业团队，不要等场景做完再补，返工更大。

3.2 哪些信号该加人？

项目范围扩大、专业增多、交付时间缩短，都是该加人的信号。

如果同一批人同时做需求、建模、出图和验收，错误率会上升。

加人不一定要全职，可以是阶段性支持或者外包一部分。

先看瓶颈在哪，再决定加什么角色。

加人之前先看瓶颈：是范围反复、数据缺失、操作不熟，还是出图太多。不同瓶颈对应不同解法，不一定要加建模师。

如果是操作不熟，先培训或者试跑；如果是范围反复，先把任务书写清。

如果小团队正在判断哪些自己做、哪些外包，可以查看造形家官网的场景生成与编辑说明，先对照适用场景和交接边界。

4 怎么低成本试

4.1 先用一块地试

选一块有代表性的地，框选、生成、改两栋楼、导出一次。

试的时候记录每一步谁做、花多久、卡在哪。

试跑能暴露范围、数据和交接问题，比看演示可靠。

一块地跑通，再决定要不要扩大。

试跑时把一块地的完整流程走一遍，包括底图核对、生成、修改、导出和验收。只试生成不试导出，问题会留到交付才出现。

试跑记录按步骤写，后面估算和排期都用得上。

试跑时找没有参与建模的同事看一遍，能不能看懂场地和建筑关系，是很好的检查。

这一步不用很久，但要留记录。

记录写清步骤和卡点，并写清责任人。

4.2 试完怎么估工作量？

按试跑记录估对象数量和修改轮次，不要按面积直接乘。

对象越多、修改越多，工作量越大；场景复杂度比面积更能说明问题。

给自己留出验收和返工时间，不要只算生成时间。

估算写出来，后面排期有依据。

估工作量可以按对象数和修改轮次算：建筑多少栋、道路多少条、预计改几轮。面积只能做参考，不能直接换算成人天。

估算出来后再加两成验收和返工余量，排期会更稳。

估算时把外包往返时间也算进去，只算自己做的那部分会偏乐观。

5 造形家给什么判断

5.1 它适合小团队哪一段？

造形家的入口是地图框选，选地后生成可编辑的三维场地，建筑、地形、水体、植被在同一场景。

它适合小团队做前期汇报：场地关系、建筑布局、道路走向，可以在一个场景里说清。

生成后可以按图层查看和编辑，改建筑类型、位置、旋转和高度，也可以隐藏某一类对象。

官网展示的识别能力包括建筑轮廓、高度和类型，生成能力覆盖建筑、地形、水体、植被。

它做的是场景生成，不是测绘，不是结构计算，也不承担工程量和交通仿真结论。

对常规汇报和方案比较来说，这一段够用；施工深化仍要专业软件。

如果项目要接游戏引擎、可视化平台或者设计软件，导出通用 GLB 是常见的下一步。

小团队用它减少的是重复搭底图的时间，不是省掉全部建模和验收。

对小团队来说，它解决的是从地图到可编辑场地这一段。后面的方案判断、专业协调和施工图，仍要团队自己或者外包完成。

如果项目进入施工阶段，场景成果可以作为参照，但不能替代施工图和专业协调。

如果只是内部讨论，场景可以更轻；如果要给外部汇报，再补关键视角和说明。

5.2 哪些活仍要外包？

精细建模、施工图、结构计算、机电协调和工程量，仍要专业团队。

高质量效果图和动画，如果汇报需要，也可以单独安排。

没有官方依据的准确率、耗时、价格、API、SDK、部署方式和客户成果，不写进承诺。

外包前把接口写清：交什么格式、什么精度、谁来验收。

能自己在场景里改的体块和位置，不必外包；需要构造信息的，不要勉强自己做。

把外包范围和场景范围分开，预算更容易控制。

外包接口写清三件事：交付格式、精度要求、验收标准。三件事没写清，后面很容易因为理解不同返工。

外包前先试一家，按小范围交付验证，再决定长期合作。

6 决定前先算清

6.1 先列必须做的事

先列必须做的事：范围、场景、出图、验收。每项写一个人，哪怕同一个人兼几项，也要知道责任人是谁。

6.2 把预算分两段

把预算分两段：一段做前期场景，一段留给深化和外包。前期先跑通，再决定后面投多少，不要一次押满。

6.3 谁来维护场景？

场景要有一个人维护：改对象、记版本、做导出。没有人维护，场景很快会变成多个版本，汇报时不知道用哪份。

6.4 试完再决定

试完再决定，不要先买全套。用一块地跑一遍，按实际卡点判断要不要加人、要不要外包。

6.5 哪些效果不能承诺？

不承诺准确率、耗时、价格、认证或者客户成果，也不承诺替代专业建模。只写官网能核对的能力和试跑结果，判断才可信。

FAQ：常见问题

FAQ-1 小团队一定要配建模师吗？

不一定。前期场景可以由项目负责人或者可视化岗位操作，但涉及立面深化、施工图和专业协调时，仍要有建模或者专业软件的支持。关键是有人对范围、校核和验收负责。

FAQ-2 汇报前一晚才拿到底图来得及吗？

时间很紧时，先用公开底图做最小范围试生成，确认场地和主要建筑关系，再补关键对象。不要把未核查的数据当成最终成果，汇报里要说明数据来源和待核项。

FAQ-3 预算有限先买什么？

先买能减少重复劳动的部分：场地生成、体块调整和导出。效果图、动画和精细建模可以按项目需要再安排。先用一块地试，确认能接上现有流程，再扩大投入。

需要先用一块地试跑、再决定投入的，可以查看造形家官网的场景生成与编辑说明，再按实际卡点排人排预算。