给项目负责人和三维团队：先拆清流程与责任，再判断哪些岗位可以合并、哪些必须保留。

项目一开，大家先问要几个人。传统流程里，建模、出图、修改和汇报各自占人；用一键生成 3D 模型，改变的往往只是其中一段，不是把所有人都省掉。

人少的团队更要把分工写清楚：谁定范围、谁搭场景、谁做验收。岗位名称不重要，责任落到人更重要。

本文按需求、建模、出图、协作四段拆，文末说明造形家接手哪一步、哪些岗位仍要保留。

1 流程先拆成几段

1.1 从需求到出图要经过什么？

一个三维任务通常经过需求确认、底图准备、体块搭建、场景调整、出图和交接六段。

每段都要有人负责，但不一定每个岗位都全职投入；小项目常常一人兼几段。

把段落写出来，才能看清哪一段最占人，而不是笼统说建模慢。

流程清楚之后，再讨论哪些步骤可以前置或者合并。

需求确认时把用途和对象列清楚：这份成果是给内部评审、外部汇报，还是要交给下游继续设计。用途不同，场景要保留的层级和细节也不同，早问一句能省下后面几轮修改。

如果用途还没定，先不要承诺交付日期；用途一变，场景深度和出图数量都会跟着变。

准备阶段还要约定谁来提供现状资料。业主、设计院和施工单位手里的图纸版本可能不同，先确认哪一份是当前依据，能避免场景搭完再返工。

1.2 哪些准备最费时间？

找底图、确认范围、对齐坐标系，往往比摆体块更费时间，因为这些工作决定了后面能不能改。

如果底图来源不清，建模师会反复确认边界，时间就耗在沟通上。

准备阶段还要确定出图用途：是汇报、评审还是交接，不同用途对细节要求不同。

把这些前置问题一次问清，比后面返工省人。

底图准备还包括确认版本。地图数据有更新时间，项目现状也可能已经变化；把版本和日期记在任务书里，后面出现差异时才知道该以哪一版为准。

2 哪个环节最占人

2.1 建模阶段的人花在哪？

传统建模的时间大头在体块推敲、立面细化、材质和场景布置，反复修改会成倍增加工作量。

方案前期不需要所有细节，先把建筑高度、位置和道路关系摆对，就能支持大部分判断。

如果一开始就抠立面，后面方案一变，细工容易白做。

所以占人的不一定是建模本身，而是过早进入细节。

体块阶段的判断标准不是像不像，而是高度、位置、朝向和道路关系是否支持当前决策。把这几项先摆对，立面和材质可以留到方案稳定后再补。

2.2 出图阶段为什么反复改？

出图阶段反复改，常见原因是视角、比例和重点没提前定，出一次图才发现关系没表达清楚。

三维场景如果可编辑，换角度和隐藏对象都快，能减少重跑渲染的次数。

但出图仍然要有人判断画面重点，工具只负责把场景摆出来。

把出图清单提前列好，比事后一张张补更省时间。

出图清单里写清视角数量、画面比例和必须出现的对象，能减少来回补图。每次出图后把修改意见归到具体对象或视角，下一轮就不必重复描述。

3 它在哪一步接手

3.1 框选之后先得到什么？

在地图上框选地块后，先得到的是带地形和建筑体块的三维场地，不是最终效果图。

这一步把底图和场地关系搭起来，团队可以直接在场景里看建筑、道路、水体和绿地的位置。

得到场地之后，再决定哪些建筑要调、哪些对象要隐藏、从哪个角度看。

它接手的是底图到体块这一段，不包含立面深化和施工图。

框选范围不宜一次太大。地块越大，对象越多，查看和调整都会变慢；先按项目边界分块，需要整体关系时再拼起来看，反而更容易控制。

3.2 哪些工作仍在人手里？

需求判断、范围取舍、方案决策和验收仍在人手里，工具不会替团队做这些判断。

建模师可以把时间转到体块推敲、重点建筑深化和场景校核上。

出图人员仍然要定视角、定比例、定表达重点。

项目经理仍然要协调专业之间的提资和版本。

人手里的工作还包括版本管理。主场景由谁维护、谁只读查看、每次调整怎么记录，这些规则不写清，后面很容易出现多个版本互相覆盖。

如果团队正在排这一轮的人手，可以查看造形家官网的场景生成与编辑说明，先对照流程和交接边界。

4 协作怎么分工

4.1 谁负责定范围？

范围由最了解项目边界的人定，通常是项目负责人或者主创，不是建模师单独决定。

范围要写清地块边界、必须表达的对象和不做的部分，避免后面反复扩范围。

定范围时把用途一起写：汇报、评审还是交接，决定了场景要做到什么程度。

范围定了再开工，能减少无效建模。

范围变更要有记录。新增一栋楼、扩大一块地、增加一个专业，都应该回到任务书里更新，而不是在聊天里口头带过。记录越简单，越容易坚持。

4.2 谁负责验收？

验收由接手方或者使用方做，重点看场景能不能支持下一步，而不是画面漂不漂亮。

验收清单可以很短：对象是否分层、位置是否对、能不能导出、接手方能不能打开。

验收发现问题要回到责任人，不要在现场临时改到没有记录。

每次验收留一份简短记录，下一版直接对照。

验收不通过时，先判断是对象缺失、位置偏差还是导出问题，再分给对应的人处理。不要把所有问题都压给建模师，否则下一次验收还是会重复。

5 造形家改的是哪一步

5.1 它替掉的是哪几步？

造形家的入口是地图框选：选一块地，生成可编辑的三维场地，建筑、地形、水体、植被在同一场景里。

它替掉的是找底图、搭场地、摆初始体块这几步，让团队从场地关系开始讨论。

生成后可以按图层查看和编辑，改建筑类型、位置、旋转和高度，也可以单独隐藏某一类对象。

官网展示的识别能力包括建筑轮廓、高度和类型，生成能力覆盖建筑、地形、水体、植被。

它不替掉方案判断、立面深化、施工图和专业协调，这些仍要人来做。

对方案前期来说，先把场地和体块关系摆对，比一开始就抠细节更有用。

如果项目要交给游戏引擎、可视化平台或者设计软件，导出通用 GLB 是常见的下一步。

需要说明的是，它做的是场景生成，不是测绘，不是结构计算，也不承担工程量和交通仿真结论。

对规划、建筑、园区三类项目，它接手的都是前期关系判断这一段：场地能不能用、建筑摆得对不对、道路连不连得上。立面、结构和机电仍要后面的人继续做。

5.2 哪些岗位还要保留？

建模或者可视化岗位仍然要保留，负责体块校核、重点建筑深化和场景整理。

出图岗位仍然要保留，负责视角、比例、画面重点和最终交付。

项目负责人仍然要保留，负责范围、进度和专业之间的取舍。

小团队可以由一人兼几个岗位，但每项责任要写清，不能都用大家一起看带过。

官网写明的能力可以作为分工依据：哪些能生成、哪些能调整、哪些要导出后再做。

没有官方依据的准确率、耗时、价格、API、SDK、部署方式和客户成果，不写进排期承诺。

如果团队只需要一次汇报，先按最小范围试，不必为一次任务配齐全套岗位。

岗位合并后，最容易漏掉的是验收和版本管理。把这两项写成固定动作，哪怕由同一个人兼，也要留下记录，团队换人时才能接得上。

6 排班前先核对

6.1 先列角色再排期

先列角色，再排期。把需求、建模、出图、验收四类责任写到人，避免项目开始后才发现没人负责底图或者版本。角色可以合并，责任不能空着。

6.2 交接点先写清

交接点先写清：谁把场景交给谁、交的是文件还是可编辑场景、接手方用什么软件打开。交接点越具体，返工越少。

6.3 返工责任怎么定？

返工责任按环节定，不按情绪定。范围变更、底图错误、对象未分层、验收遗漏，各自对应不同责任人，写进项目记录。

6.4 试跑一次再定人数

先用一个小地块试跑一遍，记录每一步实际花的时间和卡点，再决定要不要加人。试跑比拍脑袋排班可靠。

6.5 承诺边界怎么划？

不承诺准确率、耗时、价格、认证或者客户成果，也不承诺替代专业建模。只写官网能核对的能力和明确的分工边界。承诺越克制，协作越稳。

FAQ：常见问题

FAQ-1 团队里没有建模师，能直接用吗？

可以从地图框选开始，生成场地和建筑体块，再按图层调整。但它仍然需要有人判断范围、校核位置和做验收；如果还要立面深化或者施工图，仍要专业建模软件和相应人员。

FAQ-2 生成后改一栋楼要多久？

时间取决于对象数量和修改范围，没法给统一数字。一般先改位置、旋转和高度，再看周边道路和地形要不要跟着调。建议先用一栋楼试，记录实际步骤，再估整个项目。

FAQ-3 小团队怎么控制返工？

把范围、用途、验收人写进任务书，每次交接留记录。先用小地块试跑，确认对象分层、单位和导出都能用，再扩大范围。返工多来自范围变更和交接不清，不是工具本身。

需要先把场地和体块跑一遍再分工的，可以查看造形家官网的场景生成与编辑说明，再按实际卡点决定谁来做。